Notre  projet  d’entreprise 

Notre vision à Horizon 2026

Créer des écosystèmes locaux permettant aux salariés et familles modestes de vivre à proximité des bassins d’emplois et de formation dans un logement de qualité intégrant la nature et le vivant.

Notre action contribue à lutter contre la fracture sociale par le rapprochement de la formation et de l’emploi avec le logement. Nous proposons une offre de logement compatible avec le changement climatique. Nos locataires ont ainsi intégré les limites planétaires dans leurs modes de vie. Ils se sont appropriés de nouveaux usages, conformes à la sobriété énergétique. À une échelle locale, ils peuvent mener leurs différentes activités et satisfaire leurs besoins.

  • Garantir une expérience client de qualité : 

Construire et diffuser une politique de la relation client, où la qualité de service est centrale, visant à actionner tous les leviers de satisfaction

  • Accompagner nos clients  à chaque étape de la vie : 

Proposer des solutions logements adaptées à chaque parcours de vie, grâce à une bonne connaissance de nos clients et prospects et à notre capacité à entreprendre pour étoffer notre offre et nos services.

 

Contribuer à l’attractivité et au développement des territoires
  • Garantir les équilibres économiques de l’entreprise à long terme

Diversifier les financements et maitriser les coûts d’investissement (développement et réhabilitation), notamment en intégrant des financements responsables et durables aux opérations pour assurer un équilibre économique sur le long terme

  • Etre responsable dans nos achats et dans nos relations avec nos fournisseurs 

Être responsables dans nos achats en favorisant l’insertion et les circuits courts; équilibrer les relations avec nos fournisseurs en accompagnant les PME et TPE de la Région, en réduisant les délais de paiement, en développant l’évaluation réciproque.

  • Participer activement à la redynamisation de nos territoires par la rénovation et l’apport de mixité (sociale, générationnelle et fonctionnelle)

Avoir une action globale sur le patrimoine existant (rénovation du parc ancien) et sur le cadre de vie des habitants par une politique de peuplement alliant mixité sociale et générationnelle, l’implantation de services de proximité, et des projets de cohésion.

  • Etre reconnu comme l’acteur de référence facilitant le lien Emploi-Logement

Mettre en  place les conditions pour favoriser durablement l’accès à l’emploi : politiques d’insertion professionnelle, services aux salariés, implantation à proximité des bassins d’emploi etc.

Contribuer à l’attractivité et au développement des territoires
  • Se doter d’une politique de la biodiversité :

Avoir une politique de référence en matière de biodiversité assortie d’indicateurs pour mesurer notre contribution à la préservation de l’environnement.

  • De l’éco conception à la valorisation des déchets : adopter une logique d’économie circulaire 

Eco-concevoir les bâtiments selon le concept de « banque de matériaux », généraliser l’approche « les déchets sont des ressources » (réemploi des déchets de chantier et déchets verts).

  • Diminuer drastiquement les émissions GES liées à notre fonctionnement et notre patrimoine

Diminuer nos GES en travaillant sur notre fonctionnement interne (empreinte numérique, mobilité, consommation de ressources, écogestes) et en minimisant l’impact de notre patrimoine (Habitat passif, énergies renouvelables, sensibilisation locataires.) en lien avec le plan bas carbone de l’entreprise

Préserver l’environnement et les énergies
  • Accompagner les parcours professionnels pour renforcer l’employabilité et la montée en compétence

Adopter une approche “carrière” pour favoriser le développement des compétences et répondre aux attentes des salariés dans leurs souhaits d’évolution en interne.

  • Rendre les collaborateurs fiers et attachés à leurs missions

Favoriser le sentiment d’appartenance à Alliade Habitat par la communication interne et une démarche de cohésion interne.

  • Devenir un employeur de référence en matière de Qualité de Vie au Travail

Créer les conditions du bien être chez Alliade Habitat : anticiper les évolutions des métiers, accompagner, viser une certification etc.

Valoriser les ressources humaines
  • Veiller à l’évolution des  attentes et des usages de  nos parties prenantes

Diversifier les modalités d’écoute de l’ensemble de nos parties prenantes externes (clients, élus, entreprises).

  • Développer les synergies  avec les acteurs du  territoire autour de valeurs partagées

Développer des communautés d’intérêt stratégiques avec les acteurs locaux par un partage de compétences et de ressources visant à faire naitre des initiatives. Les expérimenter, les évaluer et les pérenniser.

Créer de la valeur avec nos parties prenantes
  • Développer l’efficience de  nos activités

Optimiser nos coûts et nos ressources, en améliorant nos process, en insufflant une culture économique en interne, afin de conserver les marges de manœuvre financières nous permettant de répondre durablement à nos enjeux.

  • Placer l’innovation au cœur de notre action pour  apporter des réponses aux nouveaux enjeux

Définir l’innovation chez Alliade Habitat et sa feuille de route en adéquation avec le projet d’entreprise, la déployer et la faire vivre (créer un club de l’innovation, challenges, RETEX ..).

Soutenir notre performance durable au service de notre mission d’intérêt général